“仿太陽系”運行調控法則管理理論


　　冥冥太空，日月星辰各行其道。地球所在的太陽系，歷經幾百億年的運行，太陽、九大行星及衛(wèi)星以及無數(shù)小行星能“穩(wěn)定發(fā)展”，“合作共事”，原因何在？科學家研究后找出其運行規(guī)律：

　　之一，太陽是太陽系天體運動的中心；

　　之二，太陽系各行星在圍繞太陽公轉的同時均可自轉；

　　之三，各行星又都有自己的運行軌道和運轉方向；

　　之四，圍繞太陽公轉的行星還可以擁有圍繞自己旋轉的衛(wèi)星。

　　如今，這一規(guī)律已被一位精明的企業(yè)家用在企業(yè)管理上。他就是“仿太陽系運行規(guī)律管理法”的創(chuàng)造者——河北晶牛集團的董事長王長林。王長林按照太陽系行星運轉規(guī)律，在指導集團化公司生產經營和不斷裂變發(fā)展過程中，對分廠實行了既放開又調控的管理模式，使各個分廠和各公司在靈活“自轉”的同時，又緊緊圍繞總公司這個中心“公轉”。

　　“公轉”不離心，“自轉”不脫軌，是太陽系運行規(guī)律的核心。如何保證總公司和各個子公司、分廠在實際運轉過程中切實做到“公轉”不離心，“自轉”不脫軌呢？晶牛集團建立和完善了利益驅動機制、組織建設機制、經營管理機制和企業(yè)動作機制等一整套相應的保證體系。
　　在運行機制上，一方面劃小核算單位，讓分廠和子公司直接進入市場，集團公司內部各生產單位之間不搞計劃搭配，一律按市場經濟規(guī)律辦事；另一方面，分廠按效益定格，干部職務按效益晉升，職工的收入直接與效益掛鉤，從而調動了各個分廠和干部職工搞好生產經營的積極性。

　　在人員管理上，一方面給分廠或子公司人員使用、勞動調配、獎勵處罰等權力；另一方面招收、辭退職工必須經過總公司，獎勵必須實行“四公開”，即出勤、工資、獎金、罰款要公開。

　　在物資管理上，一方面給分廠或子公司物資采購、產品銷售以及添置、處理物資設備的權力；另一方面采購物資要接受總公司質量價格管理辦公室的指導，購買質優(yōu)價廉的物資。產品價格分廠或子公司可根據(jù)市場變化調整，但要經總公司主管領導審批。設備購買以及處理要經總公司質量價格管理辦公室和設備處雙重指導，處理的設備由設備處公開拍賣。

　　在財務管理上，分廠和子公司不僅可以辦理營業(yè)執(zhí)照、設立帳號，而且可以自主支配產、供、銷及產品開發(fā)的流動獎金；另一方面財務會計則由總公司選派，財務帳目必須接受總公司的審計與監(jiān)督。

　　在利益分配上，總廠與各公司及部室之間，在劃小核算單位的基礎上，層層推行以“效益第一”為原則的分配形式。具有二級法人資格的分廠實行“自主經營、自負盈虧、包死基數(shù)、超利留成、效益定格、逐級進檔”的管理方式。每個職工的收入與崗位任務完成情況直接掛鉤。從而在各個環(huán)節(jié)和各個方面形成了內有動力、外有壓力的利益驅動機制。

　　在經營管理上，通過成立“質量、價格、合同管理辦公室”和“執(zhí)紀糾察辦公室”等，形成了新型的企業(yè)自我保護系統(tǒng)。如“質價辦”成立兩年多來，嚴格履行指導、檢查、協(xié)調職能，共為企業(yè)節(jié)省開支數(shù)百萬元。

　　“仿太陽系行星運行規(guī)律管理法”及其配套措施的實施，給“晶牛”帶來了“太陽”的效應，生產經營出現(xiàn)了蒸蒸日上的勢頭。